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四川吉朗建筑装饰工程有限公司
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11月9日中午,吉朗建筑装饰公司组织召开遂宁金融中心【佳乐世纪城】写字楼(5号地)幕墙工程项目(以下简称“遂宁项目”)开工筹备会,公司工程总监刘国友主持会议,常务副总张燕出席并讲话。
遂宁项目目前进展情况
10月27日中标后,甲方10月30日召开首次工作对接会,对项目管理团队组建、材料送样确样、现场打样确样、进场材料、施工质量、工期进度、资金计划申报、施工图纸会审等相关进场准备工作作出了安排和要求,公司已在逐项落实或完成。
工程部、安质部汇报了施工图纸优化、深化的意见和建议,提出了施工备案、施工方案编制及专家论证、材料复检、资料台账建立等需明确的问题,为参加11月19日甲方组织召开的图纸交底和会审会做好了准备。
公司各职能部门对遂宁项目的管理要求
做好遂宁项目的重大意义。公司在大成都范围以及川东、川南区域已有多个项目,遂宁项目地处川中腹心,位于成渝经济圈层,是公司在川中区域的开篇之作,做好遂宁项目对公司后续拓展川内区域业务意义重大。
安全生产。安全管理目标为零事故;现场配备专职安全员;安全管理制度、岗位职责、应急预案都要严格落实到位,确保项目安全和平稳推进;进场前要对所有班组要进行安全、技术交底和三级安全教育,进场设备的资料齐全,做好现场安全隐患排查和风险防控;搞好安全文明施工,展示公司良好形象。
工期进度。项目工期180天,考虑到春节放假、天气、材料到场等影响因素,实际工期约4个月,工期相当紧张,项目部要编制和细化工期节点计划,严格按计划节点要求完成,达到工期总体可控。
工程质量。工程部、安质部要加强现场技术指导和监管,项目部要严格按照技术标准、规范以及设计图纸的要求组织施工,做好过程控制,确保施工质量合格。
材料管理。项目部编制材料总计划表,及时下计划单,保证材料有序进场;玻璃和铝材用量大需多找几家材料供应商保证材料及时到场;现场材料堆放有序,标识标牌齐全,符合管理要求。
成本控制。优化的图纸在施工前需经甲方、监理和设计方签字确认后再进行施工,以免增加过多的签证;成本部要加强过程管理,定期了解和掌握项目现场施工进展、成本控制等情况;到场的材料要转化为当月产值,减少资金积压,项目部和采购部要合理计划好,用量大的材料应定尺生产,加强现场材料管理控制损耗和浪费,合理安排和控制好工期进度,备用金使用与管理严格按财务部规定执行。
劳务班组投入。实际施工时间仅4个月左右,至少投入2个施工班组(塔楼、裙楼各1个)或者一个工作面上一个班组,保证工期达标。
公司常务副总张燕对遂宁项目管理提出六点要求
首先,安全生产工作目标必须是零事故。安质部、工程部要加强对项目安全生产监管,做好定期、不定期巡检,项目部要高度重视和搞好现场管控,确保安全和稳定。
其次,加强项目财务管理和风险管控,努力实现项目预期收益。
第三,项目工期相当紧,项目部必须合理组织和安排,保证进度达标。
第四,成本部、工程部和遂宁项目部在11月底前要完成材料总计划编制;要按流程严格审批现场零星用工;项目竣工结算前要先进行模拟结算。
第五,公司将从有实力、过去与公司合作良好的劳务班组中选择劳务班组,对劳务班组要提出管理要求。
第六,项目部在11月底前要完成项目开工报告的审批,进场后要搞好日常施工组织管理,处理好现场各种问题,保证安全、工期进度、质量和成本控制等管理工作达标。
会议要求,公司各部门,遂宁项目部要按照会议要求全面做好进场开工相关准备工作,确保顺利进场开工和平稳推进。