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吉朗建筑装饰公司召开遂宁金融中心【佳乐世纪城】写字楼 (5号地)幕墙工程项目开工筹备会

浏览次数:472     发布时间:2020-11-26    


119午,吉朗建筑装饰公司组织召开遂宁金融中心【佳乐世纪城】写字楼(5号地)幕墙工程项目以下简称“遂宁项目”开工筹备会,公司工程总监刘国友主持会议,常务副总张燕出席并讲话

遂宁项目目前进展情况

10月27日中标后,甲方10月30日召开首次工作对接会对项目管理团队组建、材料送样确样、现场打样确样、进场材料、施工质量、工期进度、资金计划申报、施工图纸会审等相关进场准备工作作出了安排和要求,公司已在逐项落实完成。

工程部、安质部汇报了施工图纸优化、深化意见和建议,提出了施工备案、施工方案编制及专家论证、材料复检、资料台账建立等需明确的问题,为参加11月19日甲方组织召开的图纸交底和会审会做好了准备。

公司各职能部门对遂宁项目的管理要求

做好遂宁项目的重大意义。公司在大成都范围以及川东、川南区域已有多个项目,遂宁项目地处川中腹心,位于成渝经济圈层,是公司在川中区域的开篇之作,做好遂宁项目对公司后续拓展川内区域业务意义重大。

安全生产。安全管理目标为零事故现场配备专职安全员安全管理制度、岗位职责、应急预案都要严格落实到位确保项目安全平稳推进进场前要对所有班组要进行安全、技术交底和三级安全教育进场设备的资料齐全做好现场安全隐患排查风险防控;搞好安全文明施工,展示公司良好形象。

工期进度。项目工期180天,考虑到春节放假、天气、材料到场等影响因素,实际工期4个月,工期相当紧张项目部编制和细化工期节点计划,严格按计划节点要求完成,达到工期总体可控。

工程质量。工程部、安质部要加强现场技术指导监管项目部严格按照技术标准、规范以及设计图纸的要求组织施工,做好过程控制,确保施工质量合格。

材料管理。项目部编制材料总计划表,及时下计划单,保证材料有序进场玻璃铝材用量大需多找几家材料供应商保证材料及时到场;现场材料堆放有序,标识标牌齐全,符合管理要求

成本控制。优化的图纸在施工前需经甲方、监理设计方签字确认后再进行施工,以免增加过多的签证成本部要加强过程管理,定期了解和掌握项目现场施工进展、成本控制等情况到场的材料要转化为当月产值,减少资金积压,项目部采购部要合理计划好用量大的材料应定尺生产加强现场材料管理控制损耗浪费合理安排和控制好工期进度备用金使用与管理严格按财务部规定执行。

劳务班组投入。实际施工时间仅4个月左右,至少投入2个施工班组塔楼、裙楼各1个)或者一个工作面上一个班组,保证工期达标

公司常务副总张燕对遂宁项目管理提出六点要求

首先,安全生产工作目标必须是零事故。安质部工程部要加强对项目安全生产监管,做好定期、不定期巡检项目部要高度重视搞好现场管控,确保安全和稳定

其次,加强项目财务管理和风险努力实现项目预期收益

第三,项目工期相当紧,项目部必须合理组织和安排,保证进度达标。

第四,成本部、工程部遂宁项目部11月底前要完成材料总计划编制要按流程严格审批现场零星用工项目竣工结算前要先进行模拟结算。

第五,公司将从有实力、过去与公司合作良好的劳务班组中选择劳务班组,对劳务班组提出管理要求。

第六,项目部11月底前要完成项目开工报告审批,进场后要搞好日常施工组织管理,处理好现场各种问题,保证安全、工期进度、质量成本控制等管理工作达标。

会议要求,公司各部门,遂宁项目部要按照会议要求全面做好进场开工相关准备工作,确保顺利进场开工和平稳推进。



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