吉朗建筑装饰公司召开遂宁金融中心【佳乐世纪城】写字楼 （5号地）幕墙工程项目开工筹备会

浏览次数：739     发布时间：2020-11-26    

11月9日中午，吉朗建筑装饰公司组织召开遂宁金融中心【佳乐世纪城】写字楼（5号地）幕墙工程项目（以下简称“遂宁项目”）开工筹备会，公司工程总监刘国友主持会议，常务副总张燕出席并讲话。

遂宁项目目前进展情况

10月27日中标后，甲方10月30日召开首次工作对接会，对项目管理团队组建、材料送样确样、现场打样确样、进场材料、施工质量、工期进度、资金计划申报、施工图纸会审等相关进场准备工作作出了安排和要求，公司已在逐项落实或完成。

工程部、安质部汇报了施工图纸优化、深化的意见和建议，提出了施工备案、施工方案编制及专家论证、材料复检、资料台账建立等需明确的问题，为参加11月19日甲方组织召开的图纸交底和会审会做好了准备。

公司各职能部门对遂宁项目的管理要求

做好遂宁项目的重大意义。公司在大成都范围以及川东、川南区域已有多个项目，遂宁项目地处川中腹心，位于成渝经济圈层，是公司在川中区域的开篇之作，做好遂宁项目对公司后续拓展川内区域业务意义重大。

安全生产。安全管理目标为零事故；现场配备专职安全员；安全管理制度、岗位职责、应急预案都要严格落实到位，确保项目安全和平稳推进；进场前要对所有班组要进行安全、技术交底和三级安全教育，进场设备的资料齐全，做好现场安全隐患排查和风险防控；搞好安全文明施工，展示公司良好形象。

工期进度。项目工期180天，考虑到春节放假、天气、材料到场等影响因素，实际工期约4个月，工期相当紧张，项目部要编制和细化工期节点计划，严格按计划节点要求完成，达到工期总体可控。

工程质量。工程部、安质部要加强现场技术指导和监管，项目部要严格按照技术标准、规范以及设计图纸的要求组织施工，做好过程控制，确保施工质量合格。

材料管理。项目部编制材料总计划表，及时下计划单，保证材料有序进场；玻璃和铝材用量大需多找几家材料供应商保证材料及时到场；现场材料堆放有序，标识标牌齐全，符合管理要求。

成本控制。优化的图纸在施工前需经甲方、监理和设计方签字确认后再进行施工，以免增加过多的签证；成本部要加强过程管理，定期了解和掌握项目现场施工进展、成本控制等情况；到场的材料要转化为当月产值，减少资金积压，项目部和采购部要合理计划好，用量大的材料应定尺生产，加强现场材料管理控制损耗和浪费，合理安排和控制好工期进度，备用金使用与管理严格按财务部规定执行。

劳务班组投入。实际施工时间仅4个月左右，至少投入2个施工班组（塔楼、裙楼各1个）或者一个工作面上一个班组，保证工期达标。

公司常务副总张燕对遂宁项目管理提出六点要求

首先，安全生产工作目标必须是零事故。安质部、工程部要加强对项目安全生产监管，做好定期、不定期巡检，项目部要高度重视和搞好现场管控，确保安全和稳定。

其次，加强项目财务管理和风险管控，努力实现项目预期收益。

第三，项目工期相当紧，项目部必须合理组织和安排，保证进度达标。

第四，成本部、工程部和遂宁项目部在11月底前要完成材料总计划编制；要按流程严格审批现场零星用工；项目竣工结算前要先进行模拟结算。

第五，公司将从有实力、过去与公司合作良好的劳务班组中选择劳务班组，对劳务班组要提出管理要求。

第六，项目部在11月底前要完成项目开工报告的审批，进场后要搞好日常施工组织管理，处理好现场各种问题，保证安全、工期进度、质量和成本控制等管理工作达标。

会议要求，公司各部门，遂宁项目部要按照会议要求全面做好进场开工相关准备工作，确保顺利进场开工和平稳推进。