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四川吉朗建筑装饰工程有限公司
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总结过去,展望2020

浏览次数:123     发布时间:2020-03-20    

总结过去,展望2020


       1月4日,四川吉朗建筑装饰工程有限公司召开了2019年终总结报告与2020年展望会,总结一年来的工作成果与得失,展望2020年的发展方向与策略。公司总经理黄国彬及四川吉朗全体职工出席了会议并发表重要讲话,会议由综合部吴梅芳主持。



       会上,各部门领导分别就2019年部门的总体情况和各自的分管工作做了总结,并对2020年的工作进行展望,做出工作规划。


回顾2019 展望2020



       工程部总经理王勇作年终总结工作报告。全体职工的共同努力下,各个工作方面基本上达到了预期管理目标,一是取得全年安全生产;二是基本上做到了对重点工程的施工现场进行服务、监督、检查指导;三是通过学习与教育,作业人员的安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平不断提升。

      展望2020,王总对部门方针、工程方面、战略目标、团队管理几个方面做出计划。工程管理部全体人员将在2020年以管理为中心,增强个人业务技能,提高个人素质,强化企业责任,发展对外战略,将会以全新的面貌展现在大家的面前。



       成本部经理鲜利利作年终总结工作报告。在部门同事相互配合下各项工作基本按时按质完成,完成了37个项目的投标、报价工作,完成了5个项目的结算工作,售楼部钢结构制作及安装工程。

      展望2020,一是完成碧桂园项目的结算及成本核算;二是完善《2019项目成本管理细则》;三是积极参与各项目投标,四是按时完成各项目的结算工作。



     财务部经理康静做年终总结工作报告。康经理将公司全年的数据统计及财务部工作进行汇报,一是认真做好常规性财务工作;二是积极筹措、统计资金,保证公司资金支付正常化;三是建立公司项目成本台帐,四是配合、协助其他部门的工作,五是指出存在问题及应对方法,六是汇报公司产值数据统计。

      并承诺将继努力,以财务人员务实、积极的态度去面对,积极进取,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为公司的发展再创煌。


采购部经理刘爱平作年终总结工作报告

工程部副经理王从君作年终总结工作报告

成本部副经理张红梅作年终总结工作报告


       随后由总经理黄国彬先生发表讲话,他表示,在各部门的全力配合,各同事的辛苦工作下,公司整体保持在高效平稳状态,实现了公司年初提出的各项工作指标,指出在这一年里公司实施了高效管理体系、在工程部努力推动下,交付了多个项目、在招投标项目中,总体比去年有很大突破。

      展望2020,对项目部的管理力度,对资金使用计划实行了审批制,对项目经理要加大创意识,不能停留在原有思维模式,在以后的工程中还要少做返工工程,减少劳动资源,有效降低工程成本。成控部要将收集到的信息定期汇总,做到信息共享,充分运用公司资源,为公司提供更专业更周到的服务。行政部要加强规范档案管理,在明年对人员考评拿出具体办法,收集好国家省政府出台的政策,为扩大公司影响力作出努力。

     在新的一年,只要大家坚定信心,不断开括,不断加压,不断学习,脚踏实地,希望大家团结一致,共同努力,早日实现四川吉朗的使命和梦想。

员工代表发言





最后,总经理黄国彬先生为王总及“碧桂园·沁园里”项目负责人颁发军令状。

王总承诺:

若我完成业绩,将给我自己的奖励

若我没有完成业绩,将接受如下处罚

我不做孬种,我也不做影响团队的罪人!誓死完成目标!

为了团队的荣誉,为了自己的梦想,为了家人的未来!我一定全力以赴!




统一思想,明确目标;

团结协助,相互信任;

做好自律,提升自己。

看苍茫大地,谁主沉浮,

数风流人物还看今朝,

只要大家有信心与努力,

就一定能得够到想要的结果。





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